Zwischen allen Stühlen - Betriebsratsvorsitz im Spannungsfeld unterschiedlichster Erwartungen

Die gesetzlichen betrieblichen Interessenvertretungen (Betriebs- und Personalräte) geraten zunehmend in das Spannungsfeld von gravierenden und grundsätzlichen Veränderungen, die in immer kürzeren zeitlichen Abständen aufeinander folgen. Durch zunehmende Ökonomisierung aller betrieblicher Abläufe, Flexibilisierung und Rationalisierung werden die betrieblichen Interessenvertretungen mit immer neuen Aufgaben gefordert.

In diesem hoch dynamischen Spannungsfeld benötigen sie neben inhaltlichem Sachverstand insbesondere auch soziale Kompetenzen, um die Ziele ihres Gremiums zu formulieren und zu vertreten.

In ihrer betrieblichen Wirklichkeit geraten sie häufig in die Zwickmühle widerstreitender Erwartungen der Belegschaft und des Arbeitgebers. Die Betriebsrats- und Personalratsvorsitzenden, die ihr Gremium im Rahmen der Beschlüsse vertreten, beziehungsweise zu vertreten haben, sind von diesem Dilemma besonders betroffen. Sie drohen regelmäßig „zwischen alle Stühle“ zu geraten, da neben den bereits erwähnten Erwartungen zusätzlich die internen Anforderungen des Gremiums auf ihnen lasten.

Counseling/ Supervision bietet den Vorsitzenden, aber auch dem gesamten Gremium, die Chance zur Professionalisierung der eigenen Aufgabenerledigung sowie ihrer Arbeit als Interessenvertretung.

Die Autorin reflektiert den einjährigen Counselingprozess eines Betriebsratsvorsitzes eines Betriebes in der freien Wirtschaft und zeigt Möglichkeiten, Chancen und Grenzen des Counseling mit dem BR-Vorsitz auf.

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