Wie die Hummel fliegen lernt

Dieser Beitrag zeigt Möglichkeiten auf, wie ein Leiter innerhalb seiner Organisation gleichzeitig beraten und leiten kann. Die Grundthese lautet: Ein guter Leiter sollte auch ein guter Berater sein. Es werden Gemeinsamkeiten zwischen dem Geist von Beratung und Leitung aufgezeigt. Zudem wird verdeutlicht, wie "Erlaubnisse" aus der Transaktionsanalyse das Leitungsverhalten prägen können. Die Quintessenz heißt: Wenn durch Leitungsverhalten Erlaubnisse verbal oder nonverbal vermittelt werden, können sich Menschen und Organisationen mit großer Wahrscheinlichkeit positiv entwickeln. Fortführend wird dargestellt, dass der Mensch für Berater und Leiter gleichermaßen im Mittelpunkt steht. Heutiges Leiten heißt, in Beziehung treten. Wie dies geschehen kann und welche Analogien es zwischen Beratung und Leitung gibt, wird an sechs Grundpfeilern für konstruktives Leiten aufgeschlüsselt: Echtheit, Wertschätzung, einfühlendes Verstehen, förderndes Verhalten, Visionen vermitteln und Beurteilen.

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